Coordenador executivo, professor e pesquisador na Fucape Business School, Unidade Maranhão. Mestre e doutor em Contabilidade e Administração pela Fucape, com especialização em Gestão Estratégica de Pessoas pela Faculdade Atenas Maranhense (FAMA) e graduação em Administração pela Universidade Estadual do Maranhão (UEMA). Foi coordenador e professor do curso superior de Administração no Instituto Maranhense de Ensino e Cultura (IMEC) e na Faculdade do Estado do Maranhão (FACEM), além de gestor de facilities na Oi/SA, responsável pelos estados do Maranhão, Piauí e Ceará. Foi oficial do Exército.
William Donizete Carvalho
Doutorando em Ciências Contábeis e Administração
Dupla titulação — Doutoramento em Gestão (Universidade da Beira Interior, Portugal)
- Gestão Estratégica de Negócios
- Governança Corporativa
- Transformação Organizacional
- Conselheiro Certificado
Executivo C-Level com +25 anos em Gestão Estratégica e Governança Corporativa nos setores industrial, infraestrutura e construção. Como COO nos EUA e líder no Brasil, conduzi projetos complexos, reestruturações e turnarounds, com marco de aumento de EBITDA em 10x em 3 anos. Expert em Governança Corporativa, gestão de riscos e negociações regulatórias de alto rigor. Liderei equipes multidisciplinares, transformando visão estratégica em entregas tangíveis. Sou certificado para atuação em Conselhos, essa sólida vivência executiva é que me provoca na pesquisa acadêmica, buscando respostas estruturadas para os reais desafios que encontro nas mesas de decisão.
Monte Mor, São Paulo — Brasil · Covilhã, Portugal (a partir de jun/2027)
Sobre
Sou doutorando do Doutorado Profissional em Ciências Contábeis e Administração da Fucape Business School, com dupla titulação em Doutoramento em Gestão pela Universidade da Beira Interior (UBI), em Portugal. Chego à pesquisa depois de mais de duas décadas em posições de C-Level: sou CEO da Brizztech Climatizadores e fui Chief Operating Officer nos Estados Unidos.
Curso o mestrado profissional em Governança Corporativa na FMU, com dissertação sobre a assimetria de informação entre CEO e conselho e seu impacto na qualidade das decisões estratégicas, sob orientação do Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. Complementam a formação o MBA Executivo em Gestão Industrial pela FGV, o MBA em Compliance e Gestão de Riscos e a certificação de Conselheiro Consultivo (ConCertif®) pelo CELINT.
O tema da tese de doutorado ainda está em definição, dentro da linha de Estratégia e Organização.
A grade do doutorado está confirmada para o período de 2026 a 2028, integrando disciplinas de estratégia, finanças corporativas, métodos quantitativos e metodologia científica na Fucape, e unidades curriculares avançadas de gestão na UBI. A mudança para Portugal está prevista para junho de 2027, cerca de dois meses antes do início do primeiro semestre da UBI.
Minha tese segue o formato de três artigos, combinando produção tecnológica e científica, com exigências adicionais de publicação internacional decorrentes da dupla titulação.
Publicações
Produção científica e técnica
- 2027Em preparaçãoLivro
Governança Corporativa: práticas que geram valor
Lugoboni, L. F.; Mello, R. V.; Andrade, D.; Carvalho, W. D.
GEN Atlas — obra contratada, em produção · lançamento previsto para fevereiro de 2027
- 2026AceitoAnais
Assimetria de informação nas decisões de conselho: uma revisão sistemática da literatura
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.
EnANPAD 2026 — divisão CON, Governança, Auditoria e Controle Interno · UNIFOR, Fortaleza/CE, 23 a 25 de setembro de 2026 · apresentação oral e publicação nos anais
Declaração de aceiteResumo
Este estudo analisa como a assimetria de informação (AI) molda as relações entre CEOs e conselhos consultivos e suas implicações para o processo decisório em governança corporativa. Com base em uma revisão sistemática da literatura fundamentada no protocolo PRISMA, são examinadas evidências de pesquisas publicadas em periódicos de alto impacto, com foco nos mecanismos informacionais e relacionais que estruturam essas interações. Os resultados indicam que a AI não se limita a uma falha de governança, mas constitui um fenômeno multidimensional que simultaneamente viabiliza e compromete a qualidade das decisões. A AI vertical decorre do controle do CEO sobre o fluxo informacional, enquanto a AI horizontal emerge de laços sociais que criam canais informais de informação. Esses mecanismos podem ampliar o acesso ao conhecimento, mas também reduzir a independência do monitoramento. O estudo sustenta que a eficácia dos conselhos consultivos depende do equilíbrio entre acesso à informação e autonomia crítica. Como contribuição, integra as dimensões vertical e horizontal da AI e amplia a compreensão sobre a dinâmica informacional em estruturas consultivas.
Palavras-chave. Governança corporativa; Assimetria de informação; Conselhos consultivos
- 2026Em preparaçãoArtigo
Information Asymmetry in Board Decision-Making: A Systematic Literature Review
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.; Zittei, M. V. M.
Revisão sistemática conforme o protocolo PRISMA · veículo a definir
Resumo
tradução nossa; o original não tem versão neste idioma
Este estudo examina como a assimetria de informação molda as relações entre CEOs e conselhos consultivos e suas implicações para a tomada de decisão em governança corporativa. Com base em uma revisão sistemática da literatura fundamentada no protocolo PRISMA, examinam-se evidências de pesquisas publicadas em periódicos de alto impacto, com foco nos mecanismos informacionais e relacionais que estruturam essas interações. Os resultados indicam que a assimetria não é meramente uma falha de governança, mas um fenômeno multidimensional que simultaneamente viabiliza e compromete a qualidade das decisões. A assimetria vertical decorre do controle do CEO sobre o fluxo informacional, ao passo que a horizontal emerge de laços sociais que criam canais informais de informação. Esses mecanismos podem ampliar o acesso ao conhecimento, mas também reduzir a independência do monitoramento. O estudo sustenta que a eficácia dos conselhos consultivos depende do equilíbrio entre acesso à informação e autonomia crítica. Como contribuição, integra as dimensões vertical e horizontal da assimetria, a partir de uma amostra de 14 estudos, e amplia a compreensão da dinâmica informacional em estruturas consultivas.
Palavras-chave. Governança corporativa; Assimetria de informação; Conselhos consultivos; CEO; Conselho de Administração
- 2026Em avaliaçãoArtigo
Códigos de conduta das empresas da B3: influências do setor de atuação e da estrutura de governança corporativa
Lugoboni, L. F.; Pacheco, M. A.; Koga, A. S.; Carvalho, W. D.; Nascimento, J. O.
Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE) — submetido
Resumo
Objetivo: analisar como o setor de atuação e o nível de governança corporativa influenciam a estrutura e o conteúdo dos códigos de conduta das empresas listadas na B3. Metodologia: pesquisa descritiva e documental, com amostra de 232 códigos de conduta de empresas dos segmentos Novo Mercado, Nível 2 e Nível 1, analisados por meio de análise de conteúdo categorial (Bardin) e do teste qui-quadrado de Pearson, contemplando 16 temas éticos identificados na literatura. Originalidade: apesar da crescente utilização dos códigos de conduta como instrumento de governança corporativa, a literatura ainda carece de estudos que relacionem sua estrutura e conteúdo ao setor de atuação e ao nível de governança das empresas, lacuna que este estudo busca preencher à luz da teoria do isomorfismo institucional. Principais resultados: identificou-se um núcleo comum de temas amplamente disseminados entre as empresas — conflito de interesses, assédio moral e sexual, discriminação e meio ambiente. Temas como informações privilegiadas, presentes e favorecimentos, nepotismo, canais de denúncia e abuso de substâncias psicotrópicas apresentaram diferenças estatisticamente significativas conforme o setor de atuação e o nível de governança corporativa. Contribuições: os achados corroboram a perspectiva do isomorfismo institucional e oferecem subsídios para conselhos de administração e áreas de compliance na elaboração de códigos mais aderentes às boas práticas e às particularidades do setor.
Palavras-chave. Código de conduta; Setor de atuação; Governança corporativa; Conselho de Administração; Isomorfismo institucional
- 2026Em preparaçãoArtigo
Quando as metas corroem o que pretendem promover: uma revisão sistemática das consequências disfuncionais das metas corporativas
Carvalho, W. D.; Santos, C. G. L. B.; Lugoboni, L. F.; Gama, A. T. C. F.
Revisão sistemática conforme o PRISMA 2020 · submissão prevista para agosto de 2026
Resumo
Objetivo: sistematizar e explicar as consequências disfuncionais associadas às metas corporativas de desempenho, os mecanismos comportamentais e gerenciais que as sustentam e as condições sob as quais se intensificam. Métodos: revisão sistemática conduzida conforme o PRISMA 2020, com busca na base EBSCO Business Source Complete em maio de 2026, restrita a artigos revisados por pares publicados entre 2021 e 2026 em periódicos Q1 ou Q2 do SJR; dos 173 registros identificados, 17 compuseram o corpus, analisado por síntese qualitativa estruturada pela tipologia de Franco-Santos e Otley (2018). Resultados: as cinco manifestações disfuncionais não operam de forma discreta, pois 15 dos 17 estudos atravessam mais de uma categoria, e a transformação das relações sociais, a mais frequente, opera como via de transmissão das demais. Os mecanismos identificados incluem desacoplamento moral, esgotamento emocional e medo de fracassar, modulados por parâmetros de desenho, estruturas de governança e características individuais. Conclusões: o desvio emerge como resposta racional ao desenho do sistema de mensuração, e não como falha moral episódica, o que desloca a intervenção gerencial do controle do indivíduo para o desenho das metas.
Palavras-chave. management by objectives; personnel management; ethics; work environment; leadership · JEL: M12, M52, D23
- 2026ConcedidaPatente
Unidade rotativa independente de edifício ou congênere
Maistro, E. B.; Carvalho, W. D.; Teixeira, D. A.
Carta Patente BR 102025004727-6 · INPI · depósito em 12/03/2025, concessão em 14/04/2026 · titular: TOTB Participações Ltda · classificação E04B 1/346
- 2025PublicadoRelato Técnico
Gerenciando riscos corporativos: uma análise da taxonomia de Kaplan e Mikes
Carvalho, W. D.; Andrade, D.; Lugoboni, L. F.
Revista Internacional de Debates da Administração e Públicas (RIDAP), v. 10, n. 1, p. 1–6 · e-ISSN 2595-7260
Baixar PDFResumo
A gestão de riscos corporativos evoluiu de uma função isolada para um processo integrado e estratégico central à governança contemporânea. Este artigo propõe uma estrutura analítica para classificar e gerenciar riscos com base na taxonomia de Kaplan e Mikes, distinguindo riscos preveníveis, estratégicos e externos. Argumenta-se que cada categoria exige abordagens, instrumentos e sistemas de controle específicos, evitando soluções uniformes. O estudo discute o papel do Escritório de Gestão de Riscos como mecanismo de coordenação organizacional, bem como a atuação do Chief Risk Officer na integração do ERM à tomada de decisão. Os resultados indicam que uma gestão diferenciada dos riscos melhora a alocação de recursos, fortalece a capacidade de antecipação e resposta a ameaças e contribui para maior resiliência e qualidade da governança corporativa.
Palavras-chave. Gerenciamento de Riscos Corporativos; Taxonomia de Riscos; Governança Corporativa; Chief Risk Officer; Escritório de Gestão de Riscos
- 2025PublicadoCapítulo
Os desafios multifacetados do líder trifuncional no conselho consultivo: uma jornada ética e de valores fundamentada na governança corporativa
Carvalho, W. D.
Capítulo 33. In: OKUHARA, R. (coord.). Ecossistema de Conselhos. Editora BOC, 2025 · ISBN 978-65-85593-70-0 · obra coletiva com 33 coautores
Resumo
Este capítulo analisa os desafios éticos e de governança do líder trifuncional, profissional que acumula simultaneamente as posições de sócio minoritário, CEO e presidente do conselho consultivo. Argumenta-se que essa sobreposição torna fluidas as fronteiras entre propriedade, execução estratégica e condução dos trabalhos do órgão colegiado, ampliando o risco de conflitos de interesse. Examinam-se os dilemas próprios de cada papel: no de sócio, o interesse patrimonial molda a percepção de risco; no de CEO, a pressão por resultados desloca o foco para a execução e a prestação de contas; no de presidente, esperam-se neutralidade na condução dos trabalhos, fidedignidade das atas, custódia de informações confidenciais e facilitação do diálogo entre gestão e conselheiros. Identifica-se no acesso privilegiado à informação o ponto de maior sensibilidade: cabe ao líder mitigar assimetrias e seleção adversa mediante o fornecimento de dados completos, tempestivos e claros, sobretudo aos conselheiros independentes, cuja presença é tratada como pilar de robustecimento da governança, e não como obstáculo. Discutem-se a transparência, a equidade, a accountability e a responsabilidade corporativa como parâmetros de conduta, associadas a mecanismos práticos de mitigação: delimitação explícita de papéis, declaração de conflitos, abstenção em deliberações e canais diretos com os conselheiros. Conclui-se que a formação avançada em governança fornece as lentes analíticas, mas é a integridade pessoal que orienta a decisão sob pressão; o êxito não reside na ausência de desafios, e sim na capacidade de enfrentá-los sem comprometer a perenidade da companhia.
Produção acadêmica também registrada no Currículo Lattes.
Orientação e coautoria
Quem orienta a tese e com quem divido a produção
Coorientador · Fucape
Leonardo Fabris Lugoboni
Currículo Lattes- Livro — GEN Atlas
- EnANPAD 2026
- RSL — assimetria de informação
- RIAE
- RSL — metas corporativas
- RIDAP
Doutor em Administração pela FEA-USP, mestre em Administração de Empresas pela USCS e graduado em Administração de Empresas pela Fundação Santo André, com pós-doutorado em Administração pelo Mackenzie. Professor do Mestrado em Contabilidade do Centro Universitário FECAP, do Mestrado em Governança Corporativa da Unifesp/FMU e do Mestrado em Administração Pública (Profiap) da Unifesp. Editor-chefe da Revista Liceu On-Line e editor associado da Revista Brasileira de Gestão de Negócios. Palestrante e consultor em planejamento estratégico, gestão de indicadores, governança corporativa e ESG.
Graduado em Administração pela Escola Superior de Administração de Negócios (1991) e em Ciências Contábeis pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo (1993), com especialização em Contabilidade Pública (2000) e mestrado em Ciências Contábeis (2010) pela FECAP, e doutorado em Administração pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul (2025). Analista judiciário e contador no Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo, coordenador de pós-graduação e professor na FECAP. Pesquisa contabilidade pública, sustentabilidade, bens de infraestrutura, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, evidenciação, governança pública e contabilidade eleitoral e partidária.
Profissional com mais de 25 anos de experiência em tecnologia da informação — sistemas, desenvolvimento, infraestrutura, projetos, segurança, operações, service desk, governança, data center e telecom — em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos de TI, serviços, metalúrgico e telecomunicações. Atuação em gestão AMS, ambientes de missão crítica e reporte a C-Level, com projetos envolvendo ERPs como SAP, Protheus, Starsoft e NetSuite, além de CRM e soluções fiscais. Lidera times multidisciplinares em metodologias ágeis e cascata.
Auditor contábil em São Paulo. Auditor independente na EY desde 2022, com bacharelado em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de São Paulo (Unifesp).
Graduada em Engenharia Elétrica pela Universidade de Pernambuco (2006). Gerente de Engenharia Clínica da Real e Benemérita Associação Portuguesa de Beneficência, com experiência em Engenharia Biomédica e ênfase em Engenharia Clínica.
Graduado em Administração pela Universidade Christus (2018), com experiência na área de Administração.
Mestrando profissional em Administração pela Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), com MBA Executivo em Finanças pela mesma instituição e graduação em Gestão de Negócios Internacionais pela Universidade São Marcos.
Graduado em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário FIEO (2000), mestre em Ciências Contábeis pela FECAP (2008) e doutor em Ciências Contábeis e Administração pela Universidade Regional de Blumenau (2016). Professor e coordenador do Mestrado em Governança Corporativa e do Mestrado em Direito da Sociedade da Informação da FMU. Membro do comitê científico do CRC-SP, avaliador Basis do INEP-MEC e avaliador especialista do Conselho Estadual de Educação de São Paulo. Pesquisa governança corporativa, governança pública, governo digital e sustentabilidade.
Mestre profissional em Governança Corporativa pela FMU (2024), com dissertação sobre mecanismos de governança corporativa para startups sob a ótica do investidor, orientada pelo Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela Fundação Getulio Vargas e bacharel em Administração de Empresas com ênfase em TI pela Faculdade Impacta de Tecnologia.
Eventos
Fóruns e jornadas científicas com participação certificada
- L Encontro da ANPAD
EnANPAD 2026
“apresentação oral do artigo aceito na divisão CON — Governança, Auditoria e Controle Interno”
ANPAD · UNIFOR, Fortaleza/CE · Fortaleza/CE · 23 a 25 de setembro de 2026
Próximo - VI edição
Fórum Anual de Governança
“O Conselho Transformador”
CELINT · São Paulo/SP · 01/11/2025
7 horasVer certificado - 1.ª edição
Simpósio ESG, Risco e Novos Negócios (ESG3) e V CGPOP — Congresso de Gestão e Políticas Públicas da Unifesp
Unifesp — Universidade Federal de São Paulo · Osasco/SP · presencial · 21 a 23/10/2025
7 horasVer certificado - V edição
Fórum Anual de Governança
“Governança e a Família Empresária”
CELINT · São Paulo/SP · 26/10/2024
8 horasVer certificado - VI edição
Jornada Acadêmica de Governança Corporativa (JAG)
Centro Universitário FMU · Online · 22/10/2024
6 horasVer certificado
Para o cumprimento das disciplinas de Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado e Seminários de Pesquisa Aplicada, a Fucape considera apenas eventos a partir do início das aulas, em junho de 2026. Os eventos acima antecedem o doutorado e integram a formação anterior.
Currículo
Formação acadêmica e trajetória executiva
Baixar currículo em PDF
Versão completa, com projetos e resultados de cada cargo.
Formação acadêmica
2026 — 2028
Doutorado Profissional em Ciências Contábeis e Administração
Fucape Business School — Vitória/ES
13 disciplinas · 54 créditos · 486h. Tese em formato de três artigos.
2027 — 2028
Doutoramento em Gestão (dupla titulação)
Universidade da Beira Interior — Covilhã, Portugal
1.º ano na UBI: 8 unidades curriculares · 60 ECTS
2024 — 2026
Mestrado Profissional em Governança Corporativa
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM — São Paulo/SP
Dissertação: Assimetria de informação entre CEO e conselho — uma análise integrada do fenômeno e seu impacto na qualidade das decisões estratégicas. Orientador: Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni.
2023 — 2024
MBA Executivo em Gestão Industrial
Fundação Getulio Vargas (FGV)
432 horas
2023
MBA em Compliance e Gestão de Riscos
Anhanguera / UNOPAR
360 horas
2021 — 2023
Tecnólogo em Gestão de Produção Industrial
Anhanguera / UNOPAR
2021 — 2022
Tecnólogo em Gestão Pública
UNOPAR
2007
Técnico em Eletrotécnica
ETEC Paula Souza
Experiência executiva
2020 — atual
CEO — Reporte ao Conselho
Brizztech Climatizadores — Monte Mor/SP
Estratégia corporativa, reestruturação organizacional completa e expansão de portfólio no mercado B2B. Crescimento do EBITDA em mais de dez vezes, revertendo o quadro deficitário de 2020 em lucratividade sustentável a partir de 2023, com implantação de modelo de governança corporativa, controles internos e accountability.
2017 — 2020
Chief Operating Officer (COO)
Be Home International — Orlando, Florida (USA)
Projetos de engenharia e construção civil na Flórida e na Carolina do Norte, com foco em compliance regulatório, licenciamento ambiental e eficiência operacional, sob o Florida Building Code e o North Carolina State Building Code. Entre as entregas, uma creche em Lincolnton e um galpão industrial em Dallas, na Carolina do Norte, e o licenciamento de um complexo logístico em Saint Cloud, na Flórida.
2011 — 2017
Diretor Executivo
Projetex Engenharia — Salvador/BA
Gestão integral da companhia nas áreas técnica, comercial, administrativa e regulatória; responsável técnico perante o CREA em contratos públicos e privados. Conduziu a Via Expressa de Salvador, com realocação de redes críticas de telecomunicações, o anel óptico da Arena Fonte Nova e a requalificação de mais de 180 ruas do Centro Histórico de Salvador, em área tombada, envolvendo arqueologia, pavimentação e arquitetura urbana.
2008 — 2011
Diretor Técnico e Comercial
Eng&Tech Engenharia — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Operação de projetos de médio e grande porte para os setores industrial e de telecomunicações, como responsável técnico perante o CREA. Executou mais de 2.000 km de rede de telecomunicações para a NET Serviços e projetos elétricos e de instrumentação para Ford, Benteler, Iharabras, Romi e Dedini, incluindo adequação à NR-10 e estudos de seletividade e curto-circuito.
2005 — 2007
Projetista Sênior
Instrumentec Montagens Industriais — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Projetos elétricos e de instrumentação para plantas industriais; auditor ISO 9000 e responsável técnico em conformidade com a NR-10.
Certificação em governança
Expert
Expert em Governança pelo CELINT
Setembro de 2025 · 113 horas de trilha · Ver certificado
Nível máximo da trilha de conselheiros do Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, alcançado após cumprir os programas obrigatórios e elegíveis da certificação.
- ConCertif®Certificação de Conselheiros Consultivos40 horas · 2024 · Ver certificado
- AVANÇADACertificação Avançada para Conselheiros20 horas · set/2025 · Ver certificado
- PFCPrograma de Formação de Conselheiros10 horas · 2024 · Ver certificado
- FINFinanças Estratégicas para a Governança9 horas · Ver certificado
- ARTA Arte da Escuta e o Processo Decisório em Conselhos8 horas · 2024 · Ver certificado
- MGCMediação no âmbito da Governança para Conselheiros8 horas · Ver certificado
- FAMO Conselheiro e a Família Empresária — proteção e sucessão patrimonial5 horas · dez/2024 · Ver certificado
- TCPNetworking para a Carreira Profissional5 horas · abr/2025 · Ver certificado
Idiomas
Português
Nativo
Inglês
Compreende, fala, lê e escreve razoavelmente